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它的Xiaox Aoveei Cloud Network最近在设备市场上发布了六个月的报告。数据表明，国内设备市场中渠道的差异正在形成。 Offline在现场的经验和完整的周期服务方面取得了很好的押注，包括“ Suning Housepliances Manager”，JD的“支持者”和当地的渠道改革服务，并正在尝试使用“ Value War”来打击“在线价格战”。在线参与盈利能力，累积大脑的低价模型和平台的扩展，取消折扣，直接提供折扣并简化规则，例如加深成员经济的“客户块”。这种差异不仅是消费者多样化和分层需求的不可避免的结果但还表明，取决于规模的影响以及带有所有市场的统一策略的年龄已经结束。今年下半年电器市场的中心提议改变了“如何发展”如何发展健康和可持续性。 “ AOWEI云网络报告中提出的三个建议应由行业专家深思。要总结这三个关键字，只有以下解决方案：重塑模型：“卖出”“销售解决方案”。尝试基于偏外的尝试尝试，以实质性的范围来确定一个弱点的范围。真正建立了差异化的经验，用户的粘性是成功或失败的关键。纳格（Nager）和“提议”服务链，核心在于复杂的用户资产运营。传统的渠道经销商必须打破绩效的短期取向，投资于数字平台的创建和训练专业设备，建立长期用户的范围，互动和回购机制，并从“交易”中求助于“渠道”。实时传播，内容平台和直接的品牌销售，传统渠道更好地采用了生态系统，而不是利用体验，服务和位置的独特好处，与新兴的制造商和平台进行互动，并发现不可替代的价值锚点竞争维度。今年上半年的数据和现象表明，很难仅仅在政策和价格能力的趋势上保持信心。只有当积极地与旧路径的依赖性分开时，差异化的定位是利用服务价值和在协作中建立生态的优势，才能真正跨越周期，并达到“增长”和“舒适”都可以实现“舒适”的新高度。今年年底的战争电池将被击败，转型的深度和速度将决定谁可以避免“缓慢攀登”的焦虑。